10/8 出版企劃 v.s 編輯作業規畫

題目：

出版企畫和編輯作業規畫(執行方案)有什麼不同？出版企畫為什麼不必包含編輯作業規畫？

我的回答：

(1.) 出版企畫、編輯作業規畫二者不同在於：

出版企劃就好比行軍前的行前作業，要打好仗，行動前人員安排規劃是相當重要的。必須將一切的構思、想法，做全面性的估計，包含出版物的效益、產品客群、市場潮流、投入成本與回收利益、公司人員安排......等等。在這個階段要審慎修訂未來出版的所有的細節，如果編制得好，公司的資源便可以做最好的安排，共謀出最大的利益。

有了「紙上談兵」的企劃，等到通過之後，才能接下去談實際上的「作戰」。編輯作業規畫就是實際上的行動指令，將紙上抽象的概念化作具體的行動，依據企劃中的人事安排，將預計的事務一一完成，也就是──實際去做的辦法。



(2.) 至於「出版企畫為什麼不必包含編輯作業規畫」的原因很多，我只是舉出我的想法：

由於出版企劃只是個構思性、尚未成形的一個「雛形」，許多的事物或是利益都是在考量的階段，在還沒完全定案之前，都是需要被修改的。若是貿然加入編輯作業規畫的實際行動內容，則往往會因為企劃的某部分被修改了，而重新擬定。這樣浪費時間和人力，不如等企劃的內容確定之後，再做下一步的行動也不算太晚。
若是真的將編輯作業規劃納入企劃中，要做要說的事情太多了，不可能完全列出來。另外，這些內容詳細列在企劃中，則編輯要與總經理討論的東西太多了，即使是簡化報告，實質上的內容也沒有價值。總經理聘僱總編輯來做編輯，不是要將鳳毛麟角的事情都向他報告，而是將公司上下的出版事務一切打點妥當，為總經理帶來更多的利益。